钢制托盘一贯化运输应用运营以及影响配送中心运作效率的因素

<一>、钢托盘一贯化运输应用运营
(1)加快构建钢托盘共用系统，完善钢托盘循环使用机制。解决钢托盘回收循环使用问题较的办法是在乃至世界大的物流圈内建立社会化的钢托盘共用系统。发达家园钢托盘共用系统的运营方式主要有交换制和租赁制两种形式闭。钢制托盘共用系统的建立需要由企业和社会各方的共同努力和密切合作，依靠社会的力量共同构建。针对我国地域广阔、物流量巨大，而且地区之间、行业之间发展极不平衡等特点，目前我国钢托盘共用系统应当采取多种方式共存、地区与行业并行的原则发展。
①由于大多数物品都是在同一行业内的原材料供应商、产品制造商和销售商之间流动，因此，应当从行业角度考虑建立钢托盘共同系统。适宜开展钢托盘运输的行业(如家电、食品、烟草行业等)，可由行业主管部门或行业协会统筹协调，采取交换制形式在行业内部建立钢托盘共用体系，实现行业内部钢托盘周转循环使用；也可以以行业内的企业为核心，置备确定数量的周转钢托盘，建立租赁制形式的钢托盘共用体系，在行业内部企业之间租赁使用及回收管理。
②从区域角度考虑，应当在家园的统筹规划下，先建立几个区域性的钢托盘联营机构，以租赁制形式进行钢托盘经营。其构建方式可以选择具有确定能力的钢托盘生产企业牵头，由协调并给予确定的资金或融资政策支持，配置确定数量的周转钢托盘，联合钢托盘用量较多的生产企业和物流企业共同参与投资，并选择条件较好的钢托盘使用企业作为钢托盘回收租赁代办点，钢托盘回收和租赁业务。
③在行业性和区域性的钢托盘共用体系基本形成并能运营之后，可以在引导下，通过市场机制，采取联盟等形式，相互联合形成大规模的钢托盘联营机构，在直至日本、韩国等近邻家园之间，形成大范围的钢托盘共用系统。
(2)制定优惠政策，扶持钢托盘一贯化运输的应用。各级和产业界应当从政策上对钢托盘运输的应用给予大力扶持。对应用钢托盘一贯化运输的企业，应当从运输价格和装卸费用等方面给予优惠；要鼓励产品生产和经销企业积极采用钢托盘包装发货和收货，仓储和运输企业采用钢托盘进行储存、装卸和搬运作业；行业管理部门要把企业应用钢托盘程度作为评价企业技术水平和管理水平的重要指标，纳入企业考核内容，并对应用钢托盘程度好的企业给予确定的奖励和政策优惠。
<二>、影响配送中心运作效率的因素
(一)物流体制和管理。对企业整体的物流管理体制和组织、物流服务管理、物流成本管理、多品种少量物流的问题点和对应方法，以及采购、在库和配送等环节进行综合的效率分析，对相应的供货商、进货地点等进行综合的物流效率化。
(二)物流政策。涉及确认配送中心的配置、地址选定、法律限制等条件，选定建筑物和内部规划的设计和建设、配送中心的设备，以及施工、完工验收和经营，利用仓库、委托仓库及物流子公司的设立和经营等内容。
(三)配送商品的特性。需要考虑商品的种类、尺寸、形状、重量、价格、再包装和加工，以及计量、包装、价签等的需要条件，作业的商品品种数、装卸等条件，一年的配送量、配送量的时期变化、破损和腐烂的可能性，新商品的设备、品种数、数量和频度，淘汰商品的品种数、数量和频度，以及其他的商品特性等。
(四)物流设备。有自动仓库、冷藏和冷冻库、搬运和搬送设备、保管设备、配货用设备，流通加工、计量、包装和捆包机器、贴价签机器，分拣系统以及其他的自动化、机械化设备，信息处理设备、货场和出库用平台，还有空调、安防设备，叉车铁托盘、集装箱、包装材料等。
(五)库存政策和管理。与控制商品库存量相关的政策、库存的管理，以及接受订货和向供货商订货的方法、补充订货系统和盘点等。
(六)相关作业。人库作业、检验商品、报送和入库方法，接受订货和向供货商订货的单据流程，商品货位管理、配货方法，验货和验数方法，再包装、计量、标贴价签、包装、捆包等的流通加工，出库货物码放方式、分拣方法、运输配送方法，以及配送通用箱的回收方法、退回商品的接收和处理方法，退货量、欠品率、不合格品对策和紧急追加订货的对应等。
(七)物流信息处理系统。计算机以及涉及的其他信息处理设备，所进行的库存管理、接受订货和订货处理、生成出货指示书，检测在库量、补充订货系统，检验配送计划和实施，货架管理、生成配货清单，进货计划及其修改，支付费用的处理，自动化设备的控制，生成车辆装货指示书、计算货物的装载效率，配送计划的测定、选定不同配送地点的运输手段，计算每个配送人员的费用，配送预算和实际差异的分析，人员计划、确定，分类和分拣代码的使用方法和使用状况，POS销售管理系统或物流用条码的标记，联网系统的水平和VAN增值网络的对应等。
(八)运输和配送管理。入出库的货物码放，容器、包装和价签的标准化，包装的改变，提高物流服务的方法，配送方法、计划配送、运费计算方法，人事劳动管理，工作人员的教育、培训、作业规范的制定和运用，小组讨论，配送中心业务的内部处理部分和外包管理，配送中心作业的效果测定、品质和卫生管理、温湿度管理、防灾和防范系统，设备维护系统等。
(九)物流成本的控制。计算不同形态、不同机能、不同成本中心的物流成本，计算的标难和控制的方法等。